一個企業(yè)如果有連貫性，就無須掙扎于如何跨越戰(zhàn)略與實施間的鴻溝，戰(zhàn)略與實施間的緊密結(jié)合深深融入企業(yè)中的每項決策中。那么一個企業(yè)如何有連貫性呢？

   無連貫性的企業(yè)在耗費精力。因為企業(yè)采取的多種價值創(chuàng)造之道就是不連貫性的。

   無連貫性的企業(yè)需要不同的能力來實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的成功，他們很難利用共同的優(yōu)勢去實現(xiàn)產(chǎn)品和服務的成功。

   無連貫性的企業(yè)很難實現(xiàn)自身的差異化來達到與眾不同的企業(yè)形象。

當公司有了連貫性，公司戰(zhàn)略與實施間就根本不存在鴻溝了。

當公司有了連貫性，所有的產(chǎn)品和服務都由相同的獨特能力提供支撐。

當公司有了連貫性，戰(zhàn)略和實施的緊密結(jié)合深深融入企業(yè)的每項決策中。

現(xiàn)在的一些品牌企業(yè)像蘋果、海爾、樂高、高通、星馬克等這些知名企業(yè)，他們之所以成功是因為這些企業(yè)都建立起了能夠帶來顯著優(yōu)勢的差異化能力，并且具有連貫性的企業(yè)。具有連貫性的企業(yè)具有三大戰(zhàn)略要素。

一、使企業(yè)與眾不同

二、相輔相成且推動企業(yè)兌現(xiàn)價值主張的獨特能力體系

三、充分利用這些能力所推出的產(chǎn)品和服務組合。

      與競爭對手相比，連貫性的企業(yè)中盈利高于行業(yè)平均水平的比例較其他企業(yè)高出一倍。所以只有當一個企業(yè)具有獨特有能力，具有連貫性這種全新的規(guī)模經(jīng)濟才能為企業(yè)帶來超額回報。

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