一個新品牌能使該公司能夠應(yīng)對競爭威脅，進入新市場的一個重要原因就是品牌組合。在確立新的商業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換時，品牌之間的關(guān)系特別重要，這時的品牌起到了保證作用，在品牌組合中發(fā)揮了核心協(xié)同作用。品牌組合的結(jié)構(gòu)反映了企業(yè)的戰(zhàn)略，用企業(yè)的戰(zhàn)略增加公司的勝算。

在這個大環(huán)境中由于存在多個細分市場、多種產(chǎn)品、不同類型的競爭對手，以及多重品牌的延伸，以及被 擔(dān)保品牌和子品牌的更廣泛的合用，品牌的環(huán)境變得非常復(fù)雜，品牌組合戰(zhàn)略也隨之變得尤為重要。深圳品牌策劃公司認為理解和管理品牌組合對于制定一個制勝的企業(yè)戰(zhàn)略，以及成功實施該戰(zhàn)略都十分關(guān)鍵。這其中有以下幾個原因。

1、品牌管理的一個關(guān)鍵要素就是確保每個品牌有一個明確的定義的范圍。在它該應(yīng)該發(fā)揮作用的環(huán)境中扮演好自己的角色。

2、確保各個品牌在其職能范圍內(nèi)發(fā)揮作用的同時，積極強化其他品牌的作用，做到相輔相成，形成一致性，協(xié)同作戰(zhàn)的隊伍。

3、從組合的視角來看待品牌，確保未來的品牌獲得它們成功所必需的資源。清楚的分配品牌角色將有助于指引企業(yè)朝著高效率的方向安排資源，創(chuàng)造出未來的品牌資產(chǎn)。

4、理解品牌組合的觀點和方法能夠幫助企業(yè)通過調(diào)整戰(zhàn)略來應(yīng)對競爭挑戰(zhàn)。品牌面臨的一個挑戰(zhàn)就是如何保留差別化和活力，進行品牌的創(chuàng)新。

5、通過利用組合工具可以解決占菌種發(fā)展的問題。在企業(yè)發(fā)展的過程中所有的企業(yè)都會以有碰壁的那一天，它需要找到新的發(fā)展渠道，從戰(zhàn)略上看，這通常意味著要進入新的市場，提供新的產(chǎn)品與服務(wù)，轉(zhuǎn)入高檔市場。但這些戰(zhàn)略中的任何一個都需要品牌的配合才能成功，要么利用現(xiàn)有的品牌，要么購買或開發(fā)親的品牌。

6、一種產(chǎn)品可能擁有過于復(fù)雜的顧客，其結(jié)要果可能有害于客戶關(guān)系。同時也使公司白折浪費了塑造品牌的許多努力。所以品牌的組合使核心清晰化。

品牌組合將在內(nèi)部實現(xiàn)協(xié)同效用、和清晰化的戰(zhàn)略及流程的梳理，他造出品牌相關(guān)的的差異點和創(chuàng)新點以及品牌化的活力品牌。品牌組合就像一支協(xié)同作戰(zhàn)的品牌部隊，對每個品牌都賦予相應(yīng)的角色以實現(xiàn)和支持企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。