今年的經濟形勢比2020年疫情剛開始的時候還要嚴峻，企業經營遇到了很大的挑戰與壓力，在這樣一個大的形勢和背景下，中小微創企業經營者該如何看清方向，把握本質，繼續前行？
在分析看清經濟形勢之前，我們先來看看自己。
我們大多數中小微創企業經營者都已人至中年，但毫無疑問，每個人都有過青年時期。
青年時期，我們有激情、有熱情、有干勁，做事不知疲勞、全力以赴，這是我們青年時期的優點，但也有缺點，有時知進不知退，做事比較容易做過頭，過于樂觀。
那我們什么時候能變得成熟呢？就是撞幾次南墻、掉幾次坑里，才能吃一塹長一智，開始變得更穩重，慢慢才能行穩致遠。這是我們每個人的人生成長過程。對于企業，對于中國的經濟而言，同樣如此。
過去改革開放40年，中國經濟高速發展，大多時候都是走在春風里、享受夏日的繁華，雖然偶爾會有一些波折，但整體而言，每年也有8%、9%以上的增長。面臨著世界如此龐大的市場與經濟高速的增長，每個人都有發展的機會，很多企業在這個過程當中快速成長，雖然教科書不斷地告誡我們，要穩重發展、要行穩致遠，可是我們經常把它當作耳旁風，即便你看到旁邊有人為此付出了代價，但我們仍然覺得這是別人的事情，我們不至于像他們那么困難。
也就是說，中國經濟在過去40年的高速發展過程中，企業在過去十年、二十年乃至三十年的發展過程中，沒有完成一個完整的循環，就像一粒種子想要長成參天大樹，沒有經歷過春夏秋冬這個循環，那么，種子就不會成熟。
所以，疫情已經持續兩年半，使得經濟上面臨嚴峻的考驗，但這正是我們這個閉環得以完成的一個必不可少的環節，沒有這個環節，經受不住這些考驗，我們永遠無法從青年走到中年。
因而，這段話里有個重要的關鍵詞，這個關鍵詞是中國經濟必須要達成的一個狀況，也是我們中小微創企業要完成的一個狀態，就是“成熟”。我們一直在成長，我們成長的目的是要成熟。
首先思想上要成熟，不能總是憤青，要么左、要么右，弄得自己灰頭土臉。為人處世上、戰略上、運營體系上都要成熟。所以，“多難興邦”“生于憂患”，講的就是這個道理，因而，這是當下真正塑造一個優質企業必不可少的環節。
一年四季，春夏秋冬，沒有冬天的大雪紛飛害蟲是不會死的，第二年春天莊稼就長不出來。所以，春夏秋冬一個環節都少不了，而現在就是到了冬天，一年之計在于冬，真正的機會就在這里。
那冬天的日子好不好過呢？大家感同身受，日子自然不好過，但越是在這樣艱難的時刻，越要懷有信心，危中有機，企業與企業的差距就是在危機中拉大的。
信心從何而來呢？再不好的時期都有好的企業，再不好的環境都有好的企業，只有給企業做好戰略定位，企業才能積蓄能量，我們才有信心度過冬天，在下一個春天來臨之前，蓄勢待發、持續發力、更美綻放。
那么如何給企業做戰略定位呢？
深圳品牌策劃公司認為：品牌戰略就是組織企業一切資源，為品牌打造服務的戰略。所有優秀的產品和服務都應該以品牌之名站出來，走向舞臺。企業的戰略定位分為三部分：企業的使命、戰略、價值創造。
先有企業的使命，再有戰略，然后才是創造價值。
使命的本質就是價值理想化，使命=（社會問題+能力）X理想
企業的經營使命一定是利于社會、利于人民、利于客戶的使命，不是高高在上的上層建筑，而是企業大廈的地基。
戰略的本質是明確價值主張，企業戰略的選擇要秉持“先勝而后求戰”的認識。左右格局的戰略考量模型是資源稟賦+戰略基因=外部機會
企業的本質就是創造價值，這也是企業的根本本質。創造價值創造什么價值就變得至關重要了。當企業做出重要決策的時候，你的依據是以客戶為導向，當一個企業如果沒有自己非常明確精準的價值主張，你會發現這企業是沒有方向的。
總結：一個企業的發展離不開以客戶為導向的企業認知，當一個企業有了利于社會利于客戶的使命之后，再有戰略，有了戰略才有價值創造。企業價值的創造是以客戶為導向的。企業可以為社會創造更多的價值。