戰(zhàn)略定位是基于模式的內(nèi)部視角和社會(huì)視角，戰(zhàn)略定位是解決我是誰(shuí)？能為消費(fèi)者提供哪些服務(wù)？差異化戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)是明確商業(yè)模式企業(yè)才能以此協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略基調(diào)和分配人財(cái)物，所以企業(yè)方可力出一孔，內(nèi)部管理、企業(yè)流程、企業(yè)文化、品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選擇策略，空間裝修風(fēng)格等等都據(jù)此展開。因些咖啡品牌的發(fā)展離不開戰(zhàn)略定位，通過(guò)戰(zhàn)略定位提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，使品牌朝向價(jià)值最大化發(fā)展。

深圳品牌策劃公司認(rèn)為咖啡品牌的戰(zhàn)略定位是非常關(guān)鍵的，想要讓品牌提升競(jìng)爭(zhēng)力一定要做戰(zhàn)略定位，下面是做戰(zhàn)略定位的六個(gè)關(guān)鍵因素：

1.定位目標(biāo)市場(chǎng)
需要明確自己要服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，例如：年輕人、商務(wù)人士、家庭用戶等。不同的目標(biāo)市場(chǎng)需要不同的戰(zhàn)略定位和營(yíng)銷策略。

2.戰(zhàn)略定位
通過(guò)對(duì)品牌生態(tài)進(jìn)行內(nèi)外部調(diào)研和梳理，重點(diǎn)是社會(huì)和顧客的認(rèn)同模型，清晰描繪企業(yè)的環(huán)境，并基于這一分析，創(chuàng)造品牌的戰(zhàn)略聚焦，以此作為品牌資產(chǎn)生長(zhǎng)的內(nèi)核模塊。
如：極致性價(jià)比和醞釀自由成為了海倫司的企業(yè)戰(zhàn)略定位，一個(gè)理性一個(gè)感性，一體兩面，后面所有工作都圍繞這兩個(gè)大的戰(zhàn)略方向構(gòu)建。

3.突出品牌特色
咖啡品牌可以通過(guò)突出自己的品牌特色來(lái)和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來(lái)。比如：專注于精品咖啡豆的選購(gòu)和烘焙、倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保、注重對(duì)咖啡師的培訓(xùn)等等。

4.提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)
品牌的口碑和信譽(yù)是吸引消費(fèi)者的重要因素之一。提供高質(zhì)量的咖啡、飲料、食品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，可以提高品牌的形象和信譽(yù)。

5.選擇合適的銷售渠道
選擇合適的銷售渠道是非常重要的。除了傳統(tǒng)的實(shí)體店鋪外，咖啡品牌也可以通過(guò)電商平臺(tái)、社交網(wǎng)絡(luò)、線上訂購(gòu)等多種渠道擴(kuò)大銷售范圍，提高品牌知名度。

6.聯(lián)合宣傳和營(yíng)銷
咖啡品牌可以通過(guò)合作伙伴、贊助活動(dòng)、線上廣告等方式來(lái)聯(lián)合宣傳和營(yíng)銷，吸引更多消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買和嘗試。

部之，咖啡品牌想要提升競(jìng)力，使價(jià)值發(fā)揮到最大化需要通過(guò)定位目標(biāo)市場(chǎng)、戰(zhàn)略定位、突出品牌特色、提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)、選擇合適的銷售渠道、聯(lián)合宣傳和營(yíng)銷等戰(zhàn)略定位，使品牌提升競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地。