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項目的優先級排序助力企業戰略落地
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ZOYOO 20220531   戰略定位

項目的優先級排序助力企業戰略落地

對項目進行優先級評估讓戰略落地

Date-2022-05-31
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一個完美的戰略想要落地,除了要預測方向外,還要把戰略落實到日常,同時還要形成具體可執行的落地步驟。為助力中小微創企業戰略創新落地,品牌策劃公司推薦落地項目的優先能評估,助力企業戰略落地。
那么如何對落地項目優先級評估呢?我們推薦以下幾個工具箱助力企業戰略落地。

項目的優先級排序助力企業戰略落地
1、業務重要性評估
公司需要評估公司項目所解決的業務問題的重要程度和重要性高低;
2、業務緊迫度
時間維度上的緊迫程度。
我們遵循“重要性優先”原則。
為什么說重要性優先?
因為業務重要性直接關聯著企業的價值和生存能力,例如,直接給公司帶來利潤、完成長期戰略目標,或追求提升用戶體驗感的項目,都是具有重要價值的項目。沒有價值,項目就不可能持久。
每一個需求都是要投入人力的,在資源有限的情況下,我們只能把精力放在既重要又緊迫的任務需求上。所以,我們按照緊急程度,重要程度來排優先級,可以得到:
a既重要,又緊急項目排序
按緊急類別來分,就拿企業賴以生存的主要業務和生產管理這兩項進行排序。生產對于企業來講是生死線,是最重要的一環,絕不能出差錯,因此,屬于既重要又緊急的類別。
b重要,但不緊急項目排序
就拿企業中的質量管理。質量把控的緊急度次于生產管理的緊急度,但由于質量管理十分重要,所以優先度排在第二位。
c不重要,但緊急項目排序 
企業的團隊搭建和方案設計這兩項怎么來判斷呢?公司的運營流程中,團隊的搭建必不可少,缺一個崗位就可能難以運作;同時,方案的制定也很緊迫,這關乎下游的生產,所以這兩者屬于不重要,但緊急的事項。
d不重要,不緊急項目排序
像企業中的用戶調研。許多時候,用戶調研并不是唯一的了解顧客所需的途徑,通過我們深刻地了解自身,也能洞察客戶需求。因此,企業制定方案并不依賴于用戶調研。所以,用戶調研屬于不重要也不緊急的類型。
助力中小微創企業戰略創新落地需要落實到日常工作中,學會在我們日常排列優先級時,根據自身項目的優先級,依照重要性原則,有秩序地安排項目的資源與時間。使企業可以有效的縮短時間,大大的提高工作效率。也為企業的發展墊定了堅實的基礎。

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