品牌策劃公司認為不是所有的企業都有品牌戰略，只有以品牌打造作為企業第一戰略的戰略才是品牌戰略。品牌戰略是以品牌價值為企業發展首要衡量標準的戰略。企業的本質是以人為本的價值創造。企業的價值創造是先有使命再有戰略再有價值創造。
今天左右格局帶大家分析一下海倫司從使命、戰略、價值創造這三方面是如何做戰略定位的。

海倫司小酒館創立于2004年，當時的酒吧成為人們夜生活最常去的休閑場所。當時的市場上做的比較成功的酒吧已經很多，有本色酒吧、菲林酒吧、FUTURE等做的比較成功的酒吧，到處還有各式各樣的酒吧，對于海倫司想要在如此多的競爭對手中分一杯羹是難上加難，他需要明確自己的定位和使命。
海倫司最初是在老撾為背包客提供飲酒小憩的場所，后來在北京為留學生群提供社交的小型酒館。因為海倫司的目標人群鎖定年輕人為海倫司業務成功的關鍵。
經過調研后迅速確定了自己的品牌使命：成為年輕人線下社交平臺。這是海倫司業務成功關鍵的第二步。
在戰略方面海倫司從為消費者提供什么樣的價值出發。
海倫司針對年輕人這一群體進行深入的挖掘洞察年輕人的需求采用輕量化的商業模式，為年輕人提供了飲酒聊天的社交平臺，正是這種體驗發掘出了用戶的需求：對自由的狂熱，年輕人的這種對自由、沒有任何壓力的渴求通過小酒館完全釋放了出來。
海倫司的戰略：采用輕量化的商業模式，為年輕人提供飲酒聊天的社交平臺
海倫司的核心價值：自由。自由是年輕人的追，年輕人都渴望自由，渴望釋放，渴望和一群志同道合的年輕人打成一片，而海倫司小酒館正是給消費者提供了自由的這種社交場所，讓年輕人自由釋放壓力，無拘無束。
企業的本質是創造價值，價值創造從使命開始，通過戰略去呈現，通過行動去推進。海倫司小酒館之所以能快速成為年輕人青睞的線下社交平臺，是因為它采用輕量化的商業模式為年輕人解決了自由、社交的線下社交平臺。